Services

Ich habe Cavalry Ventures (heute NAP) von Anfang an mitgebaut – drei Fondsgenerationen, zwei Opportunity-Fonds, mehrere SPVs. Vom ersten Mitarbeiter bis zum Partner.

Das bedeutet in der Praxis: Investmentteam aufgebaut, Hiring mitverantwortet, operative Strukturen geprägt. Das Fundraising begleitet – insbesondere mit Privatinvestoren und Family Offices als LPs. Und daneben rund 100 begleitete Transaktionen, Beratungsmandate eingerechnet.

Ich kenne VC nicht als Beobachter. Ich habe es von der Pike auf gelernt: von der Fondsstrategie bis zum Term Sheet, von der LP-Relation bis zum Board-Seat.

2024 habe ich den Moment gesehen, eigenständiger zu arbeiten – unter meinem eigenen Namen, mit meiner eigenen Methodik.

Also habe ich aufgehört, Gründer zu bewerten – und angefangen, sie zu begleiten.
Aufgehört, LPs zu werben – und angefangen, ihnen zuzuhören.
Aufgehört, andere GPs als Wettbewerber zu sehen – und angefangen, sie zu unterstützen.

Daraus ist bjolo_ entstanden.

Prinzipien

— „We add value“ ist keine Antwort. Wert entsteht nicht durch Anwesenheit. Er entsteht durch konkrete Arbeit – eine qualifizierte Analyse, ein durchdachter Prozess, eine ehrliche Einschätzung, die niemand sonst ausspricht. Wenn du nicht benennen kannst, was du getan hast, hast du nichts getan.

— Insider-Wissen verpflichtet. Ich war als VC aktiv. Ich weiß, wie Entscheidungen getroffen werden und verstehe, dass es einen Unterschied zu der Kommunikation nach außen gibt. Dieses Wissen gilt es weiterzugeben.

— Unabhängigkeit als Selbstverständnis. VCs und Gründer haben ähnliche Anreize, GPs und LPs auch – aber nicht immer dieselben. Ich nehme 100% die Seite meiner Mandanten ein. Das war als Partner eines Fonds nur bedingt möglich. Heute ist es das Fundament.

Services

advisory/ · Strategisches Sparring auf Augenhöhe. Fundraising, Positionierung, Struktur.